Controlling

Transparenz, Analyse und eine realistische Bewertung sind die Grundlagen für bessere Unternehmensentscheidungen, ebenso wie eine systematische und kontinuierliche Kontrolle und Steuerung des nachhaltigen Unternehmenserfolgs. Controlling dient der Unterstützung des Managements und der Entscheidungsträger bei der Entwicklung und Auswahl der jeweils besten Handlungsalternativen, Reduzierung von Risiken sowie der kontinuierlichen Verbesserung.

„Was man nicht messen kann, kann man nicht lenken“ (Peter Drucker) – ohne Steuerung wird Erfolg zur Glücksache.

SIE SUCHEN

Professionelle Unterstützung bei Aufbau, weiterer Entwicklung, Gestaltung oder Durchführung des operativen und strategischen Controllings in Ihrem Unternehmen?

Möglichkeiten zur Identifikation, Gestaltung oder Umsetzung geeigneter Massnahmen zur Verbesserung der Unternehmensperformance?

Kompetenten und leistungsstarken Partner für Veränderungen oder Realisierung von Initiativen (z.B. Projekte, Beteiligungen, Restrukturierungen, Erweiterungen, Ausbau und Wachstum) in Ihrem Unternehmen?

WIR BIETEN

Professionelle Controlling-Dienstleistungen für alle Unternehmensarten in jeder Entwicklungsphase. Durch den Einsatz moderner, standardisierter Werkzeuge werden Kennzahlen und Informationen zur Führung, Steuerung und Kontrolle Ihres Unternehmens entwickelt, bewertet, kommentiert und regelmässig zur Verfügung gestellt.

Damit wird eine grosse Transparenz in den Geschäftsverläufen sowie über die tatsächliche wirtschaftliche Situation des Unternehmens erreicht und eine regelmässige Einschätzung und erforderliche Verbesserung der Wirtschaftlichkeit (Rentabilität und Profitabilität) des Unternehmens ermöglicht.

FINEXCON ist Experte und orientiert sich an erprobten Industriestandards und Best Practices zur effizienten und effektiven Gestaltung des Controllings. Gerade wenn es komplex, unübersichtlich oder international wird, behalten wir den Blick für das Wesentliche und setzen die richtigen Prioritäten.

Direkte Zusammenarbeit mit Fachabteilungen, Entscheidungsträgern, Geschäftsleitung oder Gesellschaftern. Entwicklung entsprechender kurz-, mittel- und langfristiger Unternehmensziele, geeigneter Massnahmen und Standards.

LEISTUNGEN

FINEXCON ist flexibel und bietet die optimale quantitative und qualitative Kapazität zur Ergänzung Ihrer bestehenden Ressourcen oder zur Erfüllung der Gesamtaufgabe in allen Bereichen des Controllings.

Financial Controlling – Begleitung der Unternehmensführung, des Managements oder ausgewählter Fachbereiche bzw. Entscheidungsträger bei sämtlichen controllingrelevanten Aufgabenstellungen
Financial Planning and Analysis – Durchführung der periodischen kurz-, mittel- und langfristigen Planung, Forecasts und Budgets sowie Organisation, Analyse und Bewertung von Daten
Corporate Controlling – Fokussierung auf das Konzern-/Gruppenrechnungswesen bzw. der Konsolidierung und Betreuung der Beteiligungen bzw. Tochtergesellschaften
Investitions- und Beteiligungscontrolling – Ganzheitliche betriebswirtschaftliche Betreuung der nationalen und internationalen Tochtergesellschaften bzw. Investitionen, Projekte und Beteiligungen
Vertriebs- und Marketingcontrolling – Verbesserung der Effektivität und Effizienz einer marktorientierten Unternehmensführung und Wirkung der Marketing- und Vertriebsorganisation
Produktionscontrolling – Steuerung und Kontrollen der Produktionsprozesse. Entwicklung von Strukturen und Kennzahlen zur regelmässigen Überwachung und Steuerung der Effizienz und Effektivität der Produktion
IT- / Informations-Controlling – Planung, Steuerung und Gestaltung der eigens für die IT ausgerichteten Controllingfunktion. Bedarfsgerechte Prozessunterstützung und modernes Informationsmanagement zur Erreichung der strategischen Unternehmensziele
HR-Controlling – Planung, Bewertung und Steuerung (inkl. Reporting) der Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter sowie der Personalarbeit generell. Optimierung des Verhältnisses von personalbezogenem Aufwand zu personalbezogenem Ertrag unter Berücksichtigung derzeitiger und zukünftiger wirtschaftlicher Entwicklung im Unternehmen und in dessen Umfeld. Objektive Bewertung und Empfehlung von zielgerichteten personalwirtschaftlichen Massnahmen zur Optimierung der Leistungsfähigkeit des Personals und der Personalarbeit
Einkaufs- und R&D-Controlling – Planung, Steuerung und Kontrolle der Unternehmensfunktion Forschung, Entwicklung und Beschaffung. Im Fokus sind alle Daten und Prozesse der unternehmensübergreifenden Supply-Chain, im Besonderen der Materialwirtschaft sowie externer Beschaffungsmärkte

SO FUNKTIONIERT ES

FINEXCON berät, unterstützt und begleitet Ihr Unternehmen in allen Bereichen des Controllings in der Rolle, Funktion und Intensität, die Sie benötigen.

FINEXCON übernimmt zum Beispiel in den folgenden Kernbereichen des Controllings ganz oder teilweise unternehmerische Aufgaben:

KOMMUNIKATION | Kommunikation und Zusammenarbeit mit der operativen Geschäftsführung. Unterstützung des Bereichsmanagements und operativer Fachabteilungen bei sämtlichen controllingrelevanten Fragestellungen. Betreuung von Landesgesellschaften im In- und Ausland. Kompetenter Ansprechpartner für Wirtschaftsprüfer und interne Fachbereiche
BERICHTSWESEN | Erstellung der Gewinn-, Verlust-, Bilanz-, Liquiditäts- sowie Investitionsrechnung. Hauptaugenmerk liegt auf der Rentabilitätsrechnung und Kostenoptimierung. Erstellung des finanzwirtschaftlichen Berichtswesens des Unternehmens und/oder der ausländischen Tochtergesellschaften für Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse nach HGB und IFRS. Erstellung von Soll-Ist- sowie Ad-hoc-Analysen. Erstellung eines kennzahlengestützten Management-Informationssystems (MIS)
BUDGET & FORECASTS |Aufstellung des Budgets. Koordinierung und Steuerung der Planungs- und Forecastingprozesse
ANALYSE & ENTSCHEIDUNGSFINDUNG | Erstellung, Analyse und Bewertung von Kennzahlen sowie betriebswirtschaftlichen Analysen und Statistiken. Feststellung und Optimierung der Wirtschaftlichkeit des Unternehmens. Erstellung von Business-Cases
ORGANISATION & PROZESSE | Prozessanalysen und -optimierungen. Implementierung, Koordination, Weiterentwicklung und Optimierung von Prozessen, Strukturen und Schnittstellen im internen Rechnungswesen. Standardisierung und Harmonisierung der Controllingprozesse (Forecast, Budgetierung, Analysen)
MASSNAHMEN | Erarbeitung von Massnahmen zur Einhaltung und/oder Erreichung der Unternehmensziele. Kontrolle der Massnahmen und gegebenenfalls Korrektur. Erstellung von Prognosen, Ad-hoc-Analysen und Soll-Ist-Vergleichen sowie Ableitung von entsprechenden Aktivitäten und Massnahmen. Investitions- und Projektcontrolling im Rahmen der Entwicklung neuer Produkte und der Erschliessung neuer Märkte. Erarbeitung und Präsentation von Entscheidungsvorlagen
SYSTEME | Unterstützung bei der Einführung und Erweiterung von Reportingtools. Ermittlung der Datenstruktur, -herkunft und -entwicklung
MITARBEITER | Führung und Weiterentwicklung der Abteilung Rechnungswesen bzw. des Controllingteams
AUDIT | Verifizierung und Analyse von Unternehmenskennzahlen. Prüfung des konsolidierten Abschlusses. Monitoring bereichsübergreifender Projekte
SALES AND MARKETING CONTROLLING | Konzeptionelle Unterstützung, Entwicklung und Umsetzung der Internationalen Marketingkalender sowie Optimierung der Effektivität und Effizienz aller Vertriebs- und Marketingorganisationen. Ausarbeitung von unterschiedlichen Marketing-/Vertriebskennzahlen
PRODUKTIONSCONTROLLING | Durchführung von Preiskalkulationen, Erstellung von KPIs und Berichten des Produktionscontrollings

FINEXCON erbringt diese Leistungen gegen eine monatliche Pauschale, so dass Sie sich auf den Markt und Ihre Kunden konzentrieren können. Profitieren Sie von unserem Verständnis betrieblicher und finanzwirtschaftlicher Prozesse, unserem Einsatz- und Leistungswillen und unserer Umsetzungsstärke. Wir schaffen Transparenz, Zuverlässigkeit und Integrität – auch in einem dynamischen, international ausgerichteten Unternehmensumfeld.

DARUM FINEXCON

FINEXCON verfügt über umfangreiche Erfahrungen und Expertise im Controlling und als Business Partner im breit gefächerten Controlling-Aufgabengebiet in allen Entwicklungsphasen eines Unternehmens – von „Aufbau und Strukturierung“, „Organisches und anorganisches Wachstum“, „Mergers and Acquisitions“, „Change Management / Turnaround“ bis zu „Konsolidierung und Abwicklung“. Wir bleiben, auch wenn es schwierig und unübersichtlich wird.

FINEXCON definiert sich nicht über die Vermittlung von Personal, sondern über erfolgreich erbrachte professionelle Dienstleistung. Somit kann jedes Unternehmen an professionellen Strukturen und modernen Instrumenten des Controllings partizipieren.

FINEXCON ist mit vielen unterschiedlichen Geschäftsmodellen vertraut und arbeitet nach erfolgreichen, erprobten Industriestandards mit modernsten Werkzeugen und Medien. Durch das gemeinsame Aufspüren und Realisieren von Potentialen verbessert sich die unternehmerische Gesamtsituation messbar in Rentabilität, Profitabilität und Marktanteil bei gleichzeitiger Optimierung des Risikoportfolios des Unternehmens.

FINEXCON verfügt aufgrund der eigenen konzeptionellen Ausrichtung und Unternehmensstruktur über geeignete, angemessene quantitative und qualitative Kapazitäten, um Sie in jeder Phase und Situation Ihres Unternehmens professionell und individuell zu begleiten.

KONTAKT

Rufen Sie jetzt an oder senden Sie uns eine eMail mit Ihren Kontaktdaten und/oder einer Kurzbeschreibung Ihres Unternehmens bzw. Ihrer Anfrage. In einem gemeinsamen Gedankenaustausch können nachfolgend lösungs- und nutzenorientierte Konzepte vertieft und Möglichkeiten einer gemeinsamen Zusammenarbeit individuell erarbeitet werden.
Tel.: +41 (0) 41 5411707
Email: info@finexcon.com

Veröffentlicht am 21. Juni 2017 von Carsten Stahl