Demerger Management

Spaltung und Aufteilung eines Gesamtunternehmens in einzelne, eigenständig agierende Unternehmen. Eine Spaltung ist eine Form der Unternehmensrestrukturierung, in der die Geschäftstätigkeit des Unternehmens in eine oder mehrere Komponenten zerlegt wird. Es ist die Umkehrung einer Fusion, Akquisition oder Übernahme.

SIE SUCHEN

Aufteilungen und Spaltungen können aus verschiedenen geschäftlichen und nicht-geschäftlichen Gründen, wie z. B. staatliche Interventionen, im Kartellrecht oder durch Dekartellierung durchgeführt werden.

WIR BIETEN

Spaltung und Aufteilung eines Unternehmens durch Ausgliederung, Verteilung oder Übertragung der Anteile an einer Tochtergesellschaft, die das Unternehmen an Gesellschafter hält, die die Spaltung durchführen, stattfinden.

Spaltung und Aufteilung eines Unternehmens durch die Übertragung der relevanten Geschäftstätigkeit auf eine neue Gesellschaft oder ein Unternehmen, an die dann die Aktionäre der Gesellschaft ausgegeben werden.

Rückgängig machen einer Verschmelzung oder Übernahme. Die Vermögenswerte werden verkauft und nicht unter einer umbenannten Körperschaft gehalten.

LEISTUNGEN

Prozessnahes Projekt- und Risikomanagement. Beratung, Unterstützung und Begleitung durch das DEMERGER PHASENMODELL:

PHASE I: Analyse & Entscheidung

Detailanalyse und Bewertung

Überprüfung der Unternehmensziele
Unternehmens- und Umfeldanalyse
Bewertung der Alternativen
Abgrenzbarkeit der Bereiche
Ressourcen- und Kapazitätenverfügbarkeit
Beurteilung der unternehmensinternen und unternehmensexternen Akzeptanz der Entscheidung
Bereitstellung der Unternehmensdaten und Informationsbasis
Prognose der Auswirkungen
Kosten-/Nutzen-Evaluation (Vor-/Nachteile)
Risikoabschätzung (Chancen/Risiken)
Unternehmensbewertung / Audit
Prüfung von Handlungsrestriktionen…

PHASE II: Konzeption & Planung

Fokus, Abgrenzung und Projektplanung

Festlegung der Desintegrationslinie und Konzeptfindung
Leitbild des Vorhabens, Ziel und Begründung
Projektorganisation, Ressourcenzuordnung und Kapazitätenplanung (intern / extern)
PMO | Prozessnahe Steuerung und Kontrolle der Demerger-Prozesse unter Berücksichtigung der Strategie-, Finanz-, Shareholder- und Mitarbeiterperspektive
Vorbereitung der betroffenen Geschäfts- und Fachbereiche
Massnahmenplanung (100 Tage)
Zeit- und Milestone-Planung
Informations- und Kommunikationsplanung
Rollen, Aufgaben und Verantwortlichkeiten

PHASE III: Durchführung & Realisierung

Organisatorische, administrative und operative Desintegration

Transfer materieller und immaterieller Ressourcen
Sicherstellung der operativen Kontinuität
Ressourcenerhaltung durch begleitende Massnahmen
Freisetzung, Austausch oder Einbindung der bestehenden Führungskräfte der Geschäfts- und Fachbereiche
Management der Personalveränderungsprozesse
Kulturelle Desintegration und Wertorientierung
Systemharmonisierung, Integration und Konsolidierung
Begleitung und Kontrolle der Umsetzung

SO FUNKTIONIERT ES

FINEXCON berät, unterstützt und begleitet Ihr Unternehmen bei der Förderung und Entwicklung in der Rolle, Funktion und Intensität, die Sie benötigen.

FINEXCON erbringt diese Leistungen gegen eine monatliche Pauschale, so dass Sie sich auf den Markt und Ihre Kunden konzentrieren können. Profitieren Sie von unserem Verständnis betrieblicher und finanzwirtschaftlicher Prozesse, unserem Einsatz- und Leistungswillen und unserer Umsetzungsstärke. Wir schaffen Transparenz, Zuverlässigkeit und Integrität – auch in einem dynamischen, international ausgerichteten Unternehmensumfeld.

DARUM FINEXCON

FINEXCON verfügt über umfangreiche Projekterfahrung in allen Entwicklungsphasen eines Unternehmens – von „Aufbau und Strukturierung“, „Organisches und anorganisches Wachstum“, „Mergers and Acquisitions“, „Change Management / Turnaround“ bis zu „Konsolidierung und Abwicklung“. Wir bleiben, auch wenn es schwierig und unübersichtlich wird.

FINEXCON definiert sich nicht über die Vermittlung von Personal, sondern über die erfolgreich erbrachte professionelle Dienstleistung und ermöglicht somit, dass jedes Unternehmen an professionellen Strukturen und modernen Instrumenten des Projektmanagements partizipiert.

FINEXCON ist mit vielen unterschiedlichen Geschäftsmodellen vertraut und arbeitet nach erfolgreichen, erprobten Industriestandards mit modernsten Werkzeugen und Medien.

FINEXCON verfügt aufgrund der eigenen konzeptionellen Ausrichtung und Unternehmensstruktur über geeignete, angemessene quantitative und qualitative Kapazitäten, um Sie in jeder Phase und Situation Ihres Unternehmens professionell und individuell zu begleiten. Schnell und unbürokratisch können bei Bedarf zusätzliche quantitative und qualitative Kapazitäten eingebunden werden.

KONTAKT

Rufen Sie jetzt an oder senden Sie uns eine eMail mit Ihren Kontaktdaten und/oder einer Kurzbeschreibung Ihres Unternehmens bzw. Ihrer Anfrage. In einem gemeinsamen Gedankenaustausch können nachfolgend lösungs- und nutzenorientierte Konzepte vertieft und Möglichkeiten einer gemeinsamen Zusammenarbeit individuell erarbeitet werden.

Tel.: +41 (0) 41 5411707
Email: info@finexcon.com

Veröffentlicht am 7. Februar 2020 von Carsten Stahl